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在做营销策划的过程中我们需要知道哪些误区
2020-05-11查阅次数:

  对于营销策划的认识,很多人都从不同的角度提出了不同的看法,其中尤其在策划与点子、计划和决策、战略的认识上存在着很多的误区,那么究竟在做营销策划的过程中我们需要知道哪些误区呢?下面就跟随绍兴网站建设专家-后起网络来详细的为您解答下。
  
  一、策划与点子
  
  很多人往往将点子跟策划画等号,这与点子没有一个比较规范的概念有关,但是可以肯定地说,它们之间是不一样的。中外学者没有一个人认为点子是策划,有的人将点子视为策划,这是因为在早期计划经济向市场经济过渡中的中国,有的人通过为一些企业出点子、为企业提供服务取得了一定的成效,使许多人认为点子就是策划。虽然说策划离不开有创意的点子,但是它们也不完全是一回事,策划还应该有具体的实施方案,点子则是每个人都具备的,且策划是需要策划人具备专业知识的,这就是两者的本质区别。
 
在做营销策划的过程中我们需要知道哪些误区
  
  由此可见,策划是一个系统工程,不是靠一两个点子就能够完成的。从策划的发展来看,策划已成为一个行业,目前这个行业正处于发展与规范之中,而点子显然不可能在未来的发展中变成一个行业。
  
  二、策划与计划
  
  策划与计划是不同的。例如,计划是具体的实施步骤和实施细则。而策划必须有计划,但不是所有的计划都有策划。策划必须是有创意的,而计划则无需有创意。策划近似于英文的Mastermind,而计划则近似于英文的Plan。策划更表现为战略决策,包括分析情况、发现问题、诊断把脉、优化方案、整合优势。而计划往往是按部就班的工作流程。从对象上来看,策划一般运用于工商企业和商业性活动中,计划则一般运用于政府组织的指导性活动中。
  
  策划与计划都面临着众多的信息处理和信息反馈,策划人事先要尽可能地获得足够的信息来源并对信息进行正确地运用和处理,才会获得理想的结果。一旦信息缺失或发生偏差,对计划造成的扭曲就会远远大于对策划造成的误差。
  
  企业在制订计划时,有些计划可以只从企业本身的各种资料中获得信息来源,但策划一定是需要从企业以外的方方面面获得信息。也就是说,策划要求大量、多方面的信息资源,而计划可以仅凭借单一的信息资源就可以制订出来。
  
  三、策划与决策、战略
  
  决策就是做决定,是对现有方案和策略的择优。作为现代管理学上的一个术语,决策是美国首先使用的,意思是做出决定,表述得明确一些,决策就是个人或群体为实现目的而制订各种可供选择的方案并决定采取某种方案的过程。战略是对全局起决定性作用的计划和策略,它的研究对象一般是具有长远意义的问题。
  
  四、策划与咨询
  
  咨询业在西方被称为“智力服务业”,它起源于英国,工程咨询是早期英国咨询业的主要对象,在当今世界咨询业中,英国仍为这一业务的魁首。咨询业自产生后大致经历了个体咨询—集体咨询—综合咨询—国际合作咨询四个阶段。管理咨询是从1895年弗雷德里克·温斯洛·泰勒做“效率”顾问工程师开始的,最初出现于美国,后来移植到西欧、日本。
  
  在20世纪50年代以后咨询业有了很大的发展,在英语中,咨询具有磋商、会诊和评议的意思。在汉语中,咨询含有询问、谋划和商量的意思,两者的含义近似。而咨询企业在国外被称作“软件企业”“头脑机构”或“智囊团”,从这个意义上来看,美国的咨询业近似于中国的策划业。
  
  战略咨询与管理咨询是咨询业涉及的两个主要领域,而策划包含的行业非常多,在企业经营活动中所有的项目都包含策划。如果深刻理解了“策划”一词,我们就可以理解咨询与策划还是有区别的,但同时我们也应该看到,策划所从事的业务包含咨询所从事的业务,而咨询从事的业务却不能完全涵盖策划所从事的业务。